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Jean-Pierre BASTE

Manager de Transition (DG)

jean-pierre.baste@dbmail.com

Résumé

Parcours atypique, riche et diversifié. Carrière militaire écourtée, 15 ans de responsabilités au sein d'entités du secteur privé marchand, plus de 15 ans de responsabilités au sein d'entités par-publiques au service du développement des entreprises et de leurs territoires.
Homme de terrain, de décision et d'action, manager de proximité en soutien de ses équipes, confiant, déterminé, rigoureux, je suis un homme sur qui on peut compter. On me crédite d'une éthique forte et mes qualités relationnelles sont reconnues.
Généraliste de culture financière, je suis cependant ouvert aux questions techniques et financières. J'apprécie surtout la réflexion stratégique et la direction opérationnelle.
Depuis 2012, je mène des missions de management de transition fortement axées sur la conduite du changement ou le pilotage de projets complexes.

Expériences professionnelles

Directeur général

Comité d'Expansion Economique de l'Allier (CEEA) , Moulins - CDI

De Février 2014 à Novembre 2015

Animation d'une petite équipe d'une douzaine de collaborateurs de haut niveau au sein d'une structure associative majoritairement financée par le Conseil Général du département de l'Allier. Chargée de contribuer, en lien avec les chambres consulaires, les collectivités locales et les services de l'état, au développement économique des entreprises et à l'attractivité des territoires de l'Allier.
Observation économique et analyse des chaines de valeur..
Aide à la structuration et à l'animation de filières industrielles (mécanique avancée/mécatronique, transports et logistique, agroalimentaire, etc...).
Promotion du territoire et prospection "exogène"

Chargé de mission auprès du directeur général

CCI de Région des Îles de Guadeloupe , Pointe-à-pitre - CDD

De Juillet 2013 à Février 2014

Réorganisation des services d'appui aux entreprises et des services de formation suite à une fusion d'entités indépendantes.
Pilotage d'un ensemble de 4 Directions et d'une soixantaine de collaborateurs (hors vacataires).
Formalités, etudes économiques, appui aux entreprises, enseignement supérieur et formation.

Directeur général délégué

CCI France , Paris - CDD

De Avril 2012 à Mars 2013

Missions de transition.
Structuration d'un pôle de fonctions support de 80 collaborateurs et accompagnement des 4 directeurs rattachés, dans la prise en charge de leur fonction et l'animation de leurs équipes.
Appui au Comité Directeur dans la mise en œuvre d'une nouvelle organisation interne et dans la mise en œuvre de la réforme du réseau consulaire induite par la Loi du 23 juillet 2010.
Reprise en main du service interne de Gestion des Ressources Humaines.

Directeur général

Chambre de Commerce et d'Industrie de la Savoie , Chambéry - CDD

De Février 2006 à Février 2012

Direction d'un établissement public administratif de l'Etat.
Chargé de la représentation auprès des pouvoirs publics des intérêts généraux des 20.000 établissements industriels, commerciaux et prestataires de services du département de la Savoie.
Accompagnement du Président et de l'Assemblée Générale de 36 Chefs d'entreprises élus par leurs pairs au suffrage universel.
Près de 180 collaborateurs en équivalent temps plein (hors vacataires). 17 M€ de budget de fonctionnement "consolidé" (réalisé 2010).
Missions de service public (CFE, Apprentissage), observation et études économiques, appui aux opérations de création, de développement et de cession/reprise des entreprises.
Activités d'enseignement (Ecole Supérieure de Commerce) et de formation continue.
Redressement de la situation financière de la Chambre.

Directeur général

Chambre de Commerce et d'Industrie de Limoges et de la Haute-Vienne , Limoges - CDI

De Juin 1998 à Janvier 2006

Direction d'un établissement public administratif de l'Etat chargé de représenter auprès des pouvoirs publics, les intérêts généraux des 9.600 établissements industriels, commerciaux et prestataires de service du département de la Haute-Vienne.
Accompagnement du Président et de l'Assemblée Générale de 36 Chefs d'entreprises élus par leurs pairs au suffrage universel.
Près de 200 collaborateurs (hors vacataires et saisonniers). 17,5 M€ de budget "consolidé" (primitif 2005).
Missions de Service Public (Centre de Formalités des Entreprises, Formalités à l'International, Apprentissage, etc...)
Observation et études économiques, appui à la création, au développement (innovation, international, etc...) et à la cession/reprise des entreprises du département de la Haute-Vienne.
Activités d'enseignement supérieur (3il, Ecole d'ingénieurs en Informatique) et de formation continue.
Gestion d'une plateforme aéroportuaire (220.000 passagers en 2004).
Réorganisation de la chambre et repositionnement sur ses missions légales.
Redressement de sa situation financière.

Regional group controller

Poirier Invacare , Fondettes - CDI

De Février 1994 à Mai 1998

Pilotage des services financiers des sociétés implantées en France, en Belgique, en Espagne et au Portugal.
Comptabilité, Trésorerie, Financement et Relations avec les Banques,
Credit management et recouvrement,
Costing, contrôle de gestion et reporting (US GAAP, groupe US Invacare coté au NASDAQ),
Administration générale (contrats, AG, CA, relations avec les commissaires aux comptes, etc...),
Assurances.
Simplification de l'organisation juridique des sociétés françaises,
Reprise en main de la Belgique,
Intégration des 2 filiales Espagnole et Portugaise.

Président-directeur général

Grand Sud Automobiles , Chambray-lès-tours - Autre

De Juillet 1992 à Janvier 1994

Création ex nihilo, développement puis cession d'une entreprise de distribution automobile.
Concessionnaire, pour le département de l'Indre-et-Loire (hors secteurs de Chinon et de Bourgueil), des marques ROVER et LAND ROVER

Directeur administratif et financier, chef du personnel

Ets A. CHOLLET SA , Loches - CDI

De Mars 1990 à Juillet 1992

Au sein de cette entreprise de 300 collaborateurs exerçant le métier d'assortimentier (conception de gammes d'accessoires et pièces techniques pour automobiles et cycles distribuées en GMS), je suis en charge :
- des services comptables et financiers,
- de l'administration des personnel et de la paye,
- de l'administration générale de la société (juridique, assurances),
- des systèmes d'information,
- des services généraux

Directeur des affaires administratives et financières

BUDGET-MILLEVILLE , Tours - CDI

De Août 1987 à Février 1990

Accompagnement de l'actionnariat familial dans la recherche de solutions capitalistiques pour pérenniser le groupe.
Simplification de l'organisation juridique du Groupe.
Intégration du Groupe au sein d'un groupe multinational coté en bourse aux USA.
Pilotage des fonctions administratives et financières, gestion des ressources humaines et paye, crédit client-central billing-recouvrement et systèmes d'informations (80 collaborateurs).

Adjoint au directeur administratif, chef du service organisation générale

USINOR , Puteaux - CDI

De Novembre 1985 à Juillet 1987

Organisation Générale (tenue des organigrammes, du manuel des procédures entre le holding et les filiales, des délégations de pouvoirs, etc...).
Contrôle budgétaire du Holding.
Gestion des questions immobilières du siège, relations avec le propriétaire et les locataires.
Supervision des Services Généraux communs au Holding et aux filiales logées au siège.

Auditeur interne

USINOR , Puteaux - CDI

De Mai 1983 à Octobre 1985

Missions d'audit opérationnel au sein des différentes entités du Groupe USINOR

Formations complémentaires

DESS "CAAE"

IAE de Nantes (44) - Direction/gestion d'entreprises

1981 à 1982

Formation générale à la gestion d'entreprises

DESS "Audit Interne des Organisations"

IAE d'AIX-EN-PROVENCE (13) - Audit interne opérationnel (de gestion)

1982 à 1984

Spécialisation en méthodes et techniques d'investigation pour formuler des recommandations afin d'aider les managers en charge d'un process, d'un service, d'un projet ou d'une mission à corriger des dysfonctionnements et à améliorer leurs performances.

Parcours officiels

Saint-Cyr – CAPITAINE DE CATHELINEAU – 1978

Langues

Allemand - Notions

Anglais - Courant

Compétences

Réflexion stratégique
Direction opérationnelle
Animation d'équipes
Conduite du changement
Pilotage de projets complexes
Gestion de crises

Centres d'intérêt

  • L'histoire et la géographie
  • l'athlétisme
  • le rugby et le golf