Christian-Jacques MALATIA

J'aide les particuliers et professionnels à optimiser leur patrimoine, par un accompagnement sur mesure :.
- analyse approfondie de la situation financière, fiscale et successorale afin d'identifier vos objectifs et vous proposer des stratégies adaptées (retraite, études des enfants, épargne...).
- sélection des meilleures opportunités du marché, adaptées à vos besoins spécifiques, selon votre profil de risque et vos objectifs.
- accompagnement sur vos projets immobiliers (acquisition, vente ou investissement locatif).
- et pour les chefs d'entreprise et indépendants : gestion des risques et assurances professionnelles sur mesure (responsabilité civile professionnelle, protection des dirigeants, prévoyance) ; stratégies d'investissement et de trésorerie (gestion des liquidités, optimisation fiscale...).

La Maison des Cadres d'Indre-et-Loire est une association Loi 1901, reconnue d'intérêt général, qui a pour mission d'aider les cadres en disponibilité à réaliser leur projet professionnel, à travers un accompagnement personnalisé fondé sur la dynamique du réseau : référent professionnel, ateliers, groupes de travail, conctacts avec les entreprises...

Membre du Groupe de travail Animation plénière. Chaque lundi matin, la MDCIL convie ses membres à une matinée d’échanges en trois temps : présentation d’un membre sur un sujet professionnel ou général, actualités de la MDCIL, intervention d’une entreprise.

Membre du Groupe Contact Entreprises. Ciblage et démarchage d’entreprises au profit de la MDCIL en vue de :
- prospecter le marché caché des offres d'emploi pour un retour à l'emploi des adhérents​,
- mieux connaitre le tissu économique local et créer des liens​,
- accroître la notoriété de la MDCIL​,
- initier des partenariats, des visites d'entreprises, des interventions en plénière​.

Travail sur le projet professionnel et développement personnel.

L'institut Régional du Travail Social Poitou-Charentes est un centre de formation professionnelle aux métiers de l'intervention sociale, implanté sur les quatre départements du nord de la Nouvelle Aquitaine.

Budgets annuels de 7 M€ - 100 salariés - 3 000 étudiants
- Aide à la définition des orientations stratégiques afin de garantir la poursuite de l’activité dans un contexte de fragilité économique interne, de crise sanitaire et de réformes pédagogiques.
- Dynamisation de l’offre IRTS : nouveau positionnement, réponse aux appels à projets, investissement dans le domaine de la Recherche-Action, reprise des partenariats avec les décideurs économiques et locaux.
- Conduite de la gestion financière, des RH et du Pôle Formations Socio-Educatives.
- Gestion des relations sociales avec le CSE : présidence des réunions, discussion, négociation des accords.

Résultats significatifs :
 Restauration du dialogue social, signature des accords NAO, transformation de l’organisation en lien
avec le Collectif de salariés, mise en place d'un budget analytique, développement territorial.
 Engagement dans une démarche de progrès pour l’accessibilité des formations (AGEFIPH, Région NA).
 Développement des partenariats avec les sites qualifiants et les partenaires institutionnels, recrutement d’un développeur d’affaires en vue de consolider les activités de formation de l’Etablissement.
 Conduite des démarches Qualité dans un contexte de réorganisation et de réformes des diplômes :
contrôle Pôle Emploi, Label APP (Ateliers de Pédagogie Personnalisés), Qualiopi…

Budgets annuels de 8 M€ - 85 associations - 145 salariés - Services Institution, Adultes, Familles et accompagnement, Insertion du handicap psychique
• Participation à la définition des orientations stratégiques afin de maintenir un même niveau de qualité des prestations dans un contexte de fortes contraintes internes, budgétaires et réglementaires.
• Recherche de financements, conduite et mise en œuvre des activités d’utilité sociale et des partenariats avec les collectivités, les décideurs locaux et le tissu associatif départemental en réponse aux besoins du département.
• Pilotage et supervision des directions administratives et financières, des RH et des Moyens Généraux.
• Gestion des relations sociales avec le CSE : présidence des réunions mensuelles, discussion, négociation des accords.
• Impulsion et pilotage du développement de projets innovants et multi-partenariaux sur le territoire afin d’apporter des réponses à 360°, mutualiser les coûts ou sécuriser les aspects juridiques.

Résultats significatifs :
 Ajustement des orientations pour répondre aux changements de priorités et aux nouveaux besoins, grâce à la réflexion de groupe générée par la création d’une commission pour le suivi trimestriel de l’activité.
 Plus de 10 appels à projets gagnés ou nouvelles activités créées ayant permis de sécuriser ou créer de l’emploi, et augmenter le nombre de bénéficiaires (Handicap, protection de l’enfance, tutelles).
 Optimisation des coûts, amélioration de la réactivité et réduction du risque prud’homal pour les recrutements en CDD, grâce à la création d’une structure MEDICOOP (coopérative de travail temporaire) sur la Vienne, mutualisant les besoins de 4 structures.

UNAF, tête du réseau UNAF - URAF - UDAF
• Participation à l’animation du réseau des UDAF afin de développer les activités et mutualiser les pratiques.
• Recherche et mise en œuvre de partenariats et de dispositifs nationaux au bénéfice des UDAF afin d’optimiser les process et les coûts, et renforcer leur leadership sur la protection juridique des Majeurs.
• Supervision des conventions pluriannuelles d’objectifs et pilotage de l’évaluation des actions afin de répondre aux objectifs fixés et rendre compte à l’administration de l’utilisation des dotations financières.

Résultats significatifs :
 Amélioration du service rendu à l’usager par l’homogénéisation des pratiques professionnelles à travers la création d’un référentiel national d’évaluation, le travail en réseau en Inter Fédération et la veille juridique.
 Optimisation des process comptables par l’animation de groupes de travail, en lien avec les Banques et sécurisation des risques professionnels grâce à la négociation d’un contrat cadre de responsabilité civile.
 Appui à la redéfinition du rôle de la tête de réseau à travers ma participation aux travaux relatifs à la convention collective 66 et mes apports aux missions de contrôle de l’IGAS et de la Cour des Comptes.
 Soutien technique RH et juridique aux UDAF à travers des outils communs et une cellule d’assistance.

Services Tutelles, Familles, Institution

• Participation à la définition des orientations stratégiques dans un contexte de réformes majeures.
• Pilotage administratif et financier, gestion des Ressources Humaines et des Moyens Généraux.

Résultats significatifs :
 Mise en œuvre des réformes de 2007 et obtention des autorisations des services de l’UDAF en 2010, ayant permis de maintenir les activités et renforcer la position leader de l’UDAF en matière de tutelles.
 Préfigurateur pour la réforme sur le financement, ce qui a permis de consolider la structure financière.

Associé gérant
Création et commercialisation d'un journal gratuit "événementiel"
Conseils aux entreprises et collectivités
Formations en communication

Ville de Châteauroux et Communauté d'Agglomération Castelroussine
Pilotage des Services communication et événementiel
Responsable du développement de la vie associative (subventions, salles, manifestations...)

Module COM 1, puis ATC (Attitudes et Comportements), dans le cadre de la formation initiale des sapeurs Pompiers Professionnels.