Résumé
3 atouts essentiels: • Ecoute active Formé au coaching professionnel au sein de l’école Coaching Ways, j’ai développé des compétences de communication directe, sans jugement, conjuguant les valeurs de bienveillance et d’exigence, permettant à mes clients d’atteindre leur juste alignement. • Management Durant plus de trente ans, cultivant un véritable sens de l’engagement, j’ai dirigé des équipes allant de 30 à plus de 1 000 personnes dans des environnements divers et exigeants. J’ai ainsi acquis une véritable expertise du management, la capacité à décider en toute circonstance et une vision élargie de la personne et de l’entreprise, en les considérant dans toutes leurs dimensions : relations avec autrui, vision du monde, environnement économique, écologique, social et culturel. • Conduite du changement Les structures doivent en permanence s’adapter à des situations nouvelles. Au cours de ma carrière, j’ai conçu ou conduit plusieurs réorganisations, en appliquant des solutions nouvelles ou de bonnes pratiques aux difficultés analysées: - en 2009, fusion de deux états-majors, mon service est passé de 25 à 50 personnes, en élargissant ses missions ; - en 2015, réorganisation complète de la chaîne logistique de l’armée de terre. - en 2021, réorganisation complète d'un atelier de production en recrutant une nouvelle équipe d'encadrants techniques et appliquant la méthode "Value Stream Mapping" et le 5S.
Expériences professionnelles
Fondateur
Viacoaching-formation
Depuis le 02 mars 2024
Coach professionnel
Viacoaching-formation
Depuis le 02 décembre 2023
Coach professionnel
Viacoaching-formation , Lambersart
De Mars 2023 à Aujourd'hui
Coach professionnel en formation
Coaching Ways France
De Mars 2023 à Décembre 2023
Directeur de production
Chênelet
De Mars 2021 à Novembre 2022
Responsable transport e-commerce
DECATHLON FRANCE
De Janvier 2019 à Mars 2021
Responsable de département logistique
DECATHLON FRANCE
De Septembre 2017 à Janvier 2019
Directeur de cabinet
COMMUNAUTE DE L'EMMANUEL
De Novembre 2015 à Septembre 2017
Au sein d'une organisation internationale comptant 72 structures, 200 salariés et 10 000 membres dans 60 pays avec un budget global de 15 M€, j'ai eu l'opportunité de :
- Collaborer aux projets d’évolution de l’organisation : développement d’un cabinet de direction et création d’un nouveau service ;
- Faciliter la prise de décisions du conseil de l’organisation et leur mise en application.
Responsable d’une direction logistique
ARMEE DE TERRE
De Janvier 2014 à Octobre 2015
État-major : Commandement des Forces Terrestres
Missions réalisées :
- Coordination des activités de transport pour l’entrainement des forces terrestres, 2 200 véhicules transportés, budget de 2M€ ;
- Responsable de la planification logistique de l’opération NEPTUNE en cas de crue centennale sur Paris, direction du pôle logistique de l'exercice ALMA 2014.
Directeur d'établissement
ARMEE DE TERRE
De Janvier 2012 à Décembre 2014
Etablissement : 121ème régiment du Train
Description :
- 1 100 personnes répartis sur plusieurs sites
- Conception et conduite des mouvements, durant 15 jours, de 450 véhicules et de 5 000 personnes, venant de tout l’hexagone pour le défilé du 14 juillet 2012 à Paris ;
- Engagement opérationnel en 2013 en Afghanistan à la tête d’une unité (450 hommes) chargée de coordonner le rapatriement logistique des forces françaises (1 000 véhicules et 6°000 containers).
Directeur des opérations
ARMEE DE TERRE
De Janvier 2009 à Décembre 2012
État-major : 1ère Brigade Logistique
Description :
- 10 000 hommes
- Organisation annuelle d’un camp d’entrainement (4 semaines) de 2 500 personnes ;
- Déploiement opérationnel d’un Centre de regroupement et d’évacuation des ressortissants en Corée, évacuation de 1 000 personnes ;
- Participation à la définition puis mise sur pied d’un état-major logistique franco-anglais lors de l’exercice FLANDRES 2011.
Directeur des opérations
ARMEE DE TERRE
De Janvier 2007 à Décembre 2009
Etablissement : 503 régiment du Train
Description :
- Unité de 1 000 personnes
- En 2008, déploiement de la première unité logistique (450 personnes) de l’opération européenne EUFOR-TCHAD ;
- En 2009, entrainement puis conduite avec succès du centre opérations de l’unité pour l’obtention de sa certification « opérationnel sans restrictions ».
Chef de projet adjoint
État-Major des Armées
De Janvier 2005 à Décembre 2007
participation au développement d’un système d’informations interarmées financier
conduite du changement
Etat-major et formation
Ministère de la Défense
De Janvier 2001 à Décembre 2005
Chef d'une unité de défense
ARMEE DE TERRE
De Janvier 1999 à Décembre 2001
Etablissement : 501°-503° régiment de Chars de Combat
-85 personnes
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