Expériences professionnelles
Officier étudiant à l’ecole de guerre
Ecole de Guerre , Paris
De Septembre 2018 à Juin 2019
Etudiant au cours supérieur interarmes
ARMEE DE TERRE
De Septembre 2017 à Aujourd'hui
Chargé de séminaire à l'ihedn, officier d'active de l'armée de terre
PREMIER MINISTRE
De Août 2015 à Aujourd'hui
Formations complémentaires
Mastère spécialisé stratégie, conseil et organisation
ESCP business school - Stratégie d'entreprise
2019 à 2020
Activités et associations : Collecte de fonds au profit du Bleuet de France (blessés militaires et familles).
Témoignage avec d'autres officiers de l'Armée de Terre sur le thème du management de proximité.Activités et associations : Collecte de fonds au profit du Bleuet de France (blessés militaires et familles). Témoignage avec d'autres officiers de l'Armée de Terre sur le thème du management de proximité.
Cette formation est un mix de cours académiques et de cas pratiques professionnalisant avec des cabinets de conseil. En complément de la majeure stratégie enseignée par le professeur Frédéric Fréry, les compétences développées sont les suivantes.
- Connaissance des grandes fonctions des entreprises et de leurs outils (marketing; comptabilité, finances; supply chain management; design organisationnel; systèmes d'information).
- Connaissance du secteur du conseil en management/organisation/système d'information (dynamique, marchés; types d'acteurs; modes de fonctionnement; logique économique; culture).
- Compétences de diagnostic dans une logique de consulting (Problem solving, fact checking, façon de restituer, posture d'interaction).
- Méthodes de développement personnel pratiquées par les entreprises privées (négociation, entrepreneuriat, innovation, communication interculturelle).
Gestion des opérateur sous tutelle de l'Etat
IGPDE - Finances
2022 à 2022
Comprendre le cadre budgétaire applicable aux organismes / la CAF et l'utilité de son analyse / le lien entre stratégie et programmation pluriannuelle
• maîtriser le cadre comptable et financier applicable aux organismes / le cycle budgétaire
• connaître les différents indicateurs de la soutenabilité et de la sincérité budgétaire, comprendre les objectifs et les interpréter / les indicateurs clés et analyser les marges de gestion
• distinguer les différents documents et leur utilité
• développer l'analyse des référentiels budgétaires (par destinations) et identifier les postes sensibles d'un budget
• apprécier la fiabilité des recettes prévues et valider le fléchage éventuel
• s'assurer de la prise en compte des reports et de la reprogrammation des crédits
• analyser le BFR et la situation de trésorerie
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